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POUR OBTENIR DE L'AIDE EN URGENCE, COMMUNIQUEZ AVEC LA LIGNE D'AIDE, SANS FRAIS, POUR LES VICTIMES D'AGRESSION SEXUELLE : 514 933-9007 POUR LA RÉGION DE MONTRÉAL ET LE 1 888 933-9007 PARTOUT AU QUÉBEC.

"L'Aparté est né à la suite du mouvement #moiaussi (#metoo), alors que le besoin d'offrir une assistance aux personnes subissant du harcèlement ou des violences en milieu culturel est apparu.
Dans ce contexte, des associations professionnelles et des regroupements se sont réunis pour mettre en place un plan d'action visant à agir contre toutes formes de harcèlement dans l'industrie. L'Aparté est un des éléments de ce plan d'action.
Notre mission est d'offrir une première assistance à toutes les personnes du milieu culturel qui font l'objet ou ont été témoins de harcèlement (psychologique ou sexuel) ou des violences au travail (agression sexuelle).

L'Aparté est un lieu neutre et confidentiel. Sans affiliation professionnelle et indépendant des associations ou des syndicats du milieu culturel, l'Aparté garantit la confidentialité et l'anonymat des personnes qui requièrent des services."--À propos[-]
POUR OBTENIR DE L'AIDE EN URGENCE, COMMUNIQUEZ AVEC LA LIGNE D'AIDE, SANS FRAIS, POUR LES VICTIMES D'AGRESSION SEXUELLE : 514 933-9007 POUR LA RÉGION DE MONTRÉAL ET LE 1 888 933-9007 PARTOUT AU QUÉBEC.

"L'Aparté est né à la suite du mouvement #moiaussi (#metoo), alors que le besoin d'offrir une assistance aux personnes subissant du harcèlement ou des violences en milieu culturel est apparu.
Dans ce contexte, des associations professionnelles et ...[+]

Violence psychologique ; Harcèlement ; Crimes sexuels ; Aspect psychologique ; Industries culturelles

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POUR OBTENIR DE L'AIDE EN URGENCE, COMMUNIQUEZ AVEC LA LIGNE D'AIDE, SANS FRAIS, POUR LES VICTIMES D'AGRESSION SEXUELLE : 514 933-9007 POUR LA RÉGION DE MONTRÉAL ET LE 1 888 933-9007 PARTOUT AU QUÉBEC

"Dans la foulée des allégations de comportements inappropriés dans le milieu culturel québécois, plusieurs regroupements se sont associés afin de se doter d'outils pour créer un milieu de travail exempt de harcèlement.
Notre milieu est distinct. La variété des métiers et des lieux de travail entraînent une complexité dans la compréhension de ce que peut être le harcèlement dans un tel milieu de travail.
Mais qu'est-ce qui constitue du harcèlement dans notre milieu? Comment le reconnaître? Qui a la responsabilité de faire cesser le harcèlement? Quelles méthodes de prévention doit-on utiliser? Sommes-nous dans l'obligation de dénoncer? Comme travailleur ou travailleuse, quel est notre rôle dans la prévention?

Voici une formation numérique qui répond à ces questions et à bien d'autres."--Accueil du site

Équipe de production: Productrice au contenu et chargée de projet numérique, Christine Bouchard; experts au contenu, Luc Chabot, Hubert Côté, Sophie Gagnon, Virginie Maloney; technopédagogue, Annie Ouellet; traduction, Myles McKelvey; conception et réalisation du site web, Novaconcept[-]
POUR OBTENIR DE L'AIDE EN URGENCE, COMMUNIQUEZ AVEC LA LIGNE D'AIDE, SANS FRAIS, POUR LES VICTIMES D'AGRESSION SEXUELLE : 514 933-9007 POUR LA RÉGION DE MONTRÉAL ET LE 1 888 933-9007 PARTOUT AU QUÉBEC

"Dans la foulée des allégations de comportements inappropriés dans le milieu culturel québécois, plusieurs regroupements se sont associés afin de se doter d'outils pour créer un milieu de travail exempt de harcèlement.
Notre milieu est distinct. ...[+]

Violence psychologique ; Harcèlement ; Crimes sexuels ; Aspect psychologique ; Guides, manuels, etc. ; Éducation permanente ; Industries culturelles

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Cote : 353.77 R359c 2023
"This book is about co-leadership: A leadership practice and structure often found in arts organizations that consist of two or three executives who bridge the art and business divide at the top.

Many practitioners recognize this phenomenon but the research on this topic is limited and dispersed. This book assembles a coherent overview and presents new insights of the field. While co-leadership is well institutionalized in the West, it is also criticized for management's constraint of artistic autonomy and for its pluralism that dilutes leadership clarity. However, co-leadership also personifies the strategic objectives of art, audiences, organization, and community, by addressing plural logics – navigating the demands of artistic vision and organizational stability. It is an integrating solution. The authors investigate its specifics in the arts, including global practice and its interdisciplinary nature. The theoretical frame of plural leadership supports their empirical explorations of the dynamics within the co-leadership relationship and with organizational stakeholders. Data includes the voices of co-leaders, artists, staff, and board members from arts organizations in Canada and Norway. Their abductive reflection generates a stimulating research experience.

By viewing co-leadership in action, not as a study of static theories, the book will appeal not only to students and researchers but also resonate with practitioners in arts and cultural management and assist them to work with co-leadership and to manage its tensions." Introduction Livre [-]
"This book is about co-leadership: A leadership practice and structure often found in arts organizations that consist of two or three executives who bridge the art and business divide at the top.

Many practitioners recognize this phenomenon but the research on this topic is limited and dispersed. This book assembles a coherent overview and presents new insights of the field. While co-leadership is well institutionalized in the West, it is also ...[+]

Art ; Culture ; Économie politique ; Finances ; Chefs d'entreprise ; Industries culturelles

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Cote : 331.7617 C397 2002
"Plongez dans le quotidien des travailleurs du milieu culturel: chorégraphe, auteur dramatique, agent d'artiste, metteur en scène, régisseur, éclairagiste, dépisteur de talents, bruiteur, scripte, critique, libraire, attaché de presse, guide-interprète, etc.
Découvrez leur tâches, ce qui les motive et bénéficiez des trucs qu'ils partagent avec la relève.
Six grand secteurs visés:
- Les arts de la scène - Danse, musique, théèatre, cirque, humour et festivals
- Les arts de l'audiovisuel - Télévision, cinéma, radio et arts médiatiques
- Le multimédia et les arts technologiques
- Les arts visuels et les métiers d'art
- La littérature et l'édition
- La muséologie et le patrimoine" -- P. [4] de la couv.

Comprend un index.[-]
"Plongez dans le quotidien des travailleurs du milieu culturel: chorégraphe, auteur dramatique, agent d'artiste, metteur en scène, régisseur, éclairagiste, dépisteur de talents, bruiteur, scripte, critique, libraire, attaché de presse, guide-interprète, etc.
Découvrez leur tâches, ce qui les motive et bénéficiez des trucs qu'ils partagent avec la relève.
Six grand secteurs visés:
- Les arts de la scène - Danse, musique, théèatre, cirque, humour ...[+]

Professions ; Québec (Province) ; Écoles ; Orientation professionnelle ; Danseurs professionnels ; Industries culturelles ; Répertoires ; LADMMI

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Cote : 306.409714 T768 2002
"Le 'Traité de la culture' rassemble des bilans de la recherche sur la culture au Québec dans divers domaines. Les articles écrits par des spécialistes abordent à la fois des sujets propres aux oeuvres, à la création, aux modes de production et de diffusionet ils évoquent divers contextes sociaux, économiques et politiques qui touchent au développelemt culturel."-- P. [4] de la couv.

Comprend un index.

Arts ; Industries culturelles ; Québec (Province) ; Recherche ; Aspect social ; Aspect économique ; Politique culturelle

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